8月18日下午，《回聲》圓桌論壇在寧夏張裕龍諭酒莊成功舉辦。王氏集團董事長王志強作為主持人，與張裕龍諭酒莊首席釀酒師姜文廣、華夏恒天資本管理有限公司董事長郭勇亮、娃哈哈原市場部常務副部長兼新聞發(fā)言人單啟寧等一眾企業(yè)家，共同探討了中國品牌的發(fā)展故事，尤其聚焦于如何從中國品牌躍升至世界品牌這一重要話題。

　　龍諭酒莊是張裕公司投資 8 億元興建的高檔綜合型莊園，集葡萄種植、高檔葡萄酒生產、葡萄酒文化展示、葡萄酒品鑒、會議接待和旅游觀光于一體。酒莊占地 1300 畝，其中葡萄園 1000 畝。龍諭酒莊被批準為國家 4A 級旅游景區(qū)，還入圍了“神奇西北 100 景”。嘉賓們在參觀龍諭酒莊酒窖并品酒之后展開了論壇交流。

　　在提問張裕龍諭首席釀酒師姜文廣時，大家關注到張裕的起源可追溯至 1892 年由愛國華僑張弼士在煙臺創(chuàng)辦的張裕公司，且 1912 年時任國父孫中山先生參觀張裕并題詞“品重醴泉”。姜文廣用幾組數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了龍諭在紅酒領域的卓著成績：龍諭酒莊擁有多個第一，其旗下葡萄酒品牌龍諭迅速崛起，2019 年被被譽為“葡萄酒圣經”的《世界葡萄酒地圖》特別收錄，稱其為“雄心勃勃的中國葡萄酒莊園、宏偉建筑的典型代表”。張裕選擇來到寧夏賀蘭山東麓建酒莊，旨在充分利用當?shù)鬲毺氐娘L土條件，釀造優(yōu)質葡萄酒。關于打造世界品牌的關鍵要素，姜文廣認為包括優(yōu)秀的產品、穩(wěn)定的質量與供應鏈體系、歷史的積淀、良好的口碑、全球化的戰(zhàn)略以及優(yōu)秀團隊與卓越的創(chuàng)新能力等方面。

　　華夏恒天資本董事長郭勇亮表示，從中國品牌躍升至世界品牌，首先要在認知上提升，站在世界品牌的維度看待自身發(fā)展與規(guī)劃，提高民族自信、品牌自信、文化自信和產品自信，中國的新能源汽車就是成功案例;同時要學習先進經驗，在技術、管理、經營和產品等方面不斷提升甚至顛覆;還需具備國際化資本化思維，與世界品牌融合發(fā)展。針對拼多多創(chuàng)始人榮登中國首富這一現(xiàn)象，郭勇亮認為拼多多的成功在于首先考慮消費者需求，實現(xiàn)物質消費和精神消費的融合，以娛樂方式讓用戶消費并獲得開心，其將海量流量集中到有限商品里，有規(guī)模后反向定制并去除中間環(huán)節(jié)，極大降低了成本，這為銷售模式創(chuàng)新提供了啟示，如小瓶裝紅酒、紅酒健康組合、一蟹一酒組合等，以開拓更多場景需求。此外，他還指出打造世界品牌有六個關鍵因素：優(yōu)秀的產品、穩(wěn)定的質量與供應鏈體系、歷史的積淀、良好的口碑、全球化的戰(zhàn)略以及優(yōu)秀團隊與卓越的創(chuàng)新能力。至于什么樣的賽道更容易跑出“世界品牌”，郭勇亮認為需要綜合考慮市場需求、行業(yè)趨勢和企業(yè)自身優(yōu)勢等因素。

　　娃哈哈原市場部常務副部長兼新聞發(fā)言人單啟寧分享了對紅酒的理解，他認為紅酒體現(xiàn)優(yōu)雅和心情，東西文化對紅酒有不同理解。張裕推出高檔品牌龍諭，是作為中國葡萄酒龍頭企業(yè)提升品牌形象、推動行業(yè)發(fā)展、向世界展示“中國釀造”力量與品質的重要舉措，龍諭正在走向世界的路上。單啟寧還介紹了娃哈哈的銷售渠道和營銷模式核心，包括嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨原則，實行保證金制度，全國經銷商貨款統(tǒng)一到公司指定賬號，公司付給保證金利息保障經銷商利益，合理制定各級經銷商利潤分配，確保公司業(yè)務正常健康發(fā)展，而娃哈哈長達 37 年健康發(fā)展的核心就是誠信經營，產品質量比企業(yè)生命更重要。談及娃哈哈如何做到長久不衰，單啟寧表示公司注重產品差異化，研發(fā)新產品不惜成本，產品多元化與國際接軌，奉行讓老百姓買得起的名牌;在銷售上合理分配經銷商利益，制定合理價差，實行嚴格市場管理和獎罰制度，確保經銷商盈利，實現(xiàn)共同發(fā)展。面對行業(yè)競爭，宗馥莉作為新一代管理者，在傳承其父艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良品質的同時，結合年輕一代與時俱進的創(chuàng)新思維，推出很多適合當下年輕人喜好的新產品，推動娃哈哈發(fā)展壯大，實現(xiàn)開創(chuàng)百年老店的心愿。

　　“品過世界紅酒，更愛中國龍諭”，此次圓桌論壇通過國紅龍諭為中國品牌的發(fā)展提供了寶貴的思路和經驗，同時專家企業(yè)家觀點的交流與碰撞，將有助于更多中國品牌走向世界舞臺!