2022年上半年，在中冶寶鋼黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中冶寶鋼第四分公司錨定打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務(wù)國家隊定位，著力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，牢牢守護安全生產(chǎn)底線，深化核心競爭力與效率提升，全力促進冶金運營服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持夯基壘臺，促進基礎(chǔ)管理提升

　　公司嚴格落實湛江鋼鐵設(shè)備部要求，持續(xù)在“智能型、學(xué)習(xí)型、主動型”三個方面開展“信得過”班組評比活動。

　　積極組織各檢修單位創(chuàng)建“三個樣板”（樣板定修現(xiàn)場、樣板檢修站、樣板作業(yè)區(qū)或休息點）活動，在為檢修單位創(chuàng)造高效、安全、優(yōu)美、健康的工作環(huán)境的同時，形成了一批有特色、有品牌、有創(chuàng)新的定修現(xiàn)場、檢修站及檢修休息點。

　　集中日修、年修、定修期間，管理人員做到“三定”：定區(qū)域、定項目、定責(zé)任。分公司領(lǐng)導(dǎo)，科室職能管理人員對集中日修、年修、定修區(qū)域、作業(yè)項目進行“承包”式管理，確保責(zé)任上肩。

　　按照湛江鋼鐵打造“安全型、自主積極主動型”的兩型檢修隊伍要求，積極組織參與設(shè)備部“智多星”評選活動。

　　堅持改革創(chuàng)新，持續(xù)打造極致效率

　　持續(xù)推進巡檢制度管理，明確隱患查找指標，確保全員參與設(shè)備狀態(tài)管理。持續(xù)擴大生產(chǎn)協(xié)力支撐檢修力度，平抑系列定年修高峰。正視上半年檢修任務(wù)繁重的現(xiàn)實，進一步抓好協(xié)同管理，重點要求主責(zé)單位協(xié)同點檢共同對項目溢入單位進行項目交底，針對關(guān)鍵工序安排專人進行指導(dǎo)，全力確保施工安全、質(zhì)量及進度全面受控。

　　堅持將變革作為提升隊伍的關(guān)鍵一招，結(jié)合湛江鋼鐵檢修變革實施情況，通過定項目、定責(zé)任、指定人、培養(yǎng)人，全面激發(fā)檢修人員參與到設(shè)備狀態(tài)管理。結(jié)合檢維一體項目運行情況，合理優(yōu)化檢修資源。

　　下半年，分公司將繼續(xù)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。