新時代背景下，體育產(chǎn)業(yè)如何提升新質(zhì)生產(chǎn)力？
　　體育的新質(zhì)生產(chǎn)力，是指在新時代背景下，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型生產(chǎn)力形態(tài)。依托技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合、市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多方面因素，向更高質(zhì)量、更有效率、更加綠色、更可持續(xù)的方向發(fā)展。
　　天馬運動作為體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，憑借規(guī)?；?jīng)營與技術(shù)驅(qū)動，從品牌方資源聯(lián)動，到工廠資源對接，再到運動商家采購優(yōu)化到經(jīng)營策略，助力運動商家利潤增長，為數(shù)十萬運動商家的生意賦能。
　　體育+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合
　　天馬集團(tuán)專注于體育運動行業(yè)，旗下的天馬運動作為B2B平臺，依托天馬集團(tuán)19年運動品行業(yè)供應(yīng)鏈資源積累及上下游服務(wù)能力沉淀，明確了深度服務(wù)十萬專業(yè)運動品商家的企業(yè)使命。到2023年底，天馬運動已完成上游200+品牌方供應(yīng)鏈整合及下游10萬+商家鏈接。
　　在砥礪前行的路上，天馬運動助力天馬集團(tuán)先后榮獲“國家數(shù)字商務(wù)企業(yè)”“國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位”“國家級電子商務(wù)示范企業(yè)”等殊榮。

　　作為體育產(chǎn)業(yè)的共建者，天馬運動并不僅限于簡單的交易撮合，而是通過平臺，促進(jìn)品牌方、工廠資源方、運動行業(yè)商家等多方互動合作，以數(shù)字化為軸心，融合線上線下全渠道銷售、驅(qū)動體育用品行業(yè)的加速轉(zhuǎn)型。
　　平臺中品牌資源庫隨時能調(diào)動，不同品類資源實時更新，商家采購能極大程度上節(jié)約成本，通過平臺同時連接多家電商網(wǎng)點，同步運營，實現(xiàn)銷售額快速增長；品牌新款到貨及時采購，同行熱賣貨品實時查看；
　　天馬運動平臺從運動品牌資源聚合、到智慧倉儲物流體系搭建、再到運動生意選品采購等全鏈路環(huán)節(jié)，都提供了降本增效的技術(shù)服務(wù)，為體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)賦能。
　　上下游資源聯(lián)動——加速體育產(chǎn)業(yè)升級
　　近兩年國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，各類體育活動蓬勃發(fā)展，從校園運動會，到城市馬拉松；從村超、村BA到團(tuán)體戶外出游，人們對于體育活動的參與度越來越高，全民健身的熱潮也進(jìn)入快速發(fā)展期。天馬運動上下游資源聯(lián)動，給體育產(chǎn)業(yè)按上了加速鍵，平臺內(nèi)各環(huán)節(jié)商家均獲得突破性增長。
　　01多渠道銷售——刺激品牌銷售額增長
　　傳統(tǒng)的體育運動品市場，作為上游的品牌方，很難快速找到大量精準(zhǔn)的銷售渠道，品牌銷售只能依靠原有的渠道銷售，銷量無法實現(xiàn)進(jìn)一步突破；如果說一個平臺，聚合了超十萬專業(yè)運動商家，品牌方是否能看到銷售增長機(jī)會眾多國內(nèi)外知名運動品牌在天馬運動平臺嗅到了商機(jī)。
　　目前，天馬運動平臺已合作彪馬、斯凱奇、安德瑪、MLB、特步等200多家知名運動品牌。平臺輻射全國，聚合了線下實體、線上電商、私域團(tuán)購，以及個人渠道等經(jīng)營場景商家，巨大的商家流量池為品牌方提供了快捷的銷售通路，借助天馬運動平臺優(yōu)勢，運動品牌可以快速消化庫存，實現(xiàn)品牌銷售額快速增長。
　　02節(jié)省中間環(huán)節(jié)——工廠需求速達(dá)
　　為解決行業(yè)內(nèi)運動鞋服的定制需求，天馬運動的B2F業(yè)務(wù)天馬優(yōu)選，提供了個性化的定制解決方案。
　　天馬優(yōu)選針對部分企業(yè)團(tuán)購時的個性化需求，支持專屬定制，能夠根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行貨品個性化定制。同時，合作工廠皆是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的大牌源頭工廠，不僅擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和精湛的制作工藝，更有一流的服務(wù)水平。
　　并且針對招投標(biāo)項目，天馬運動可以配合提供投標(biāo)資質(zhì)證明、質(zhì)檢報告、正規(guī)發(fā)票等，并協(xié)助做團(tuán)購報價，提高招投標(biāo)的中標(biāo)概率，幫助客戶順利開展業(yè)務(wù)。
　　運動品市場需求的多樣化，要求行業(yè)必須變革。快速翻單，縮短交貨周期，無疑為商家提高了成單效率。
　　03智慧倉儲物流——商家生意降本增效
　　天馬運動在供應(yīng)鏈上的集成與數(shù)字化升級，不僅意味著物流的提速與成本的降低，更重要的是，它通過數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，實現(xiàn)了庫存優(yōu)化與預(yù)測式補(bǔ)貨，極大減少了資源浪費。
　　天馬云倉專注電商倉儲運營管理和倉儲信息科技開發(fā)，具備成熟的倉儲運營管理經(jīng)驗、專業(yè)化倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)能力、25萬+平方自有智能化倉儲，運動商家入局運動品生意無需再自建倉庫，尋找物流公司，從開端就為商家降低成本。
　　A.倉儲+代發(fā)：場地租賃和人員支出
　　天馬云倉為電商客戶提供包括人員、場地、硬件設(shè)施、作業(yè)方法、流程設(shè)計等倉儲、代發(fā)貨的整體服務(wù)。電商客戶只需選擇入駐天馬云倉，便可享受精益便捷的一體化服務(wù)。
　　B.純租賃：場地租賃
　　根據(jù)電商客戶的自己選擇，天馬云倉也可以只提供倉庫租賃業(yè)務(wù)。

　　2023年江蘇天馬網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)有限公司被評為“2023年全國商貿(mào)物流重點聯(lián)系企業(yè)”

　　構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，引領(lǐng)市場新趨勢
　　體育產(chǎn)業(yè)作為未來的藍(lán)海市場，目前仍在變革發(fā)展。根據(jù)國家的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，到2035年要建成社會主義現(xiàn)代化體育強(qiáng)國。在體育產(chǎn)業(yè)方面，目標(biāo)是總規(guī)模達(dá)到5萬億元，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2%，居民體育消費總規(guī)模超過2.8萬億元，從業(yè)人員超過800萬人；在全民健身方面，人均體育場地面積要從2020年底的2.2平方米增加到2.6平方米，經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)比例要從2020年底的37.2%增長到38.5%。
　　天馬運動在此背景下，依托強(qiáng)大的供應(yīng)鏈集成能力，不僅提升了效率，更通過數(shù)字化手段實現(xiàn)了個性化服務(wù)，讓產(chǎn)品與用戶需求無縫對接。作為體育產(chǎn)業(yè)的一站式服務(wù)平臺，天馬運動正以前沿的視角和創(chuàng)新的模式，積極構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)向更高效、更智能、更可持續(xù)的方向發(fā)展。