四季度,軒崗煤電公司機電修造廠明確任務,錨定全年生產(chǎn)任務目標,生產(chǎn)再發(fā)力、安全再升級、銷售再跟進,全力以赴打好收官戰(zhàn)。

以年度經(jīng)營業(yè)績指標為目標,生產(chǎn)再發(fā)力,保障全年生產(chǎn)任務順利完成。該廠將持續(xù)以軒煤公司“1658”行動計劃、“四增三穩(wěn)兩提升”經(jīng)營目標為行動指南,進一步強化管理,合理安排生產(chǎn)調(diào)度,首先,通過制定明確的目標和計劃,將各生產(chǎn)任務落實到具體責任人,規(guī)定具體的時間截點,以此來保證各項任務的順利完成;其次,為保障生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,定期對各項生產(chǎn)設備進行維護和保養(yǎng),確保設備和機器隨時正常運行;再次,利用班前會、培訓會等開展專項培訓,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,以此來提高工作效率和質(zhì)量。

以集團公司“136”安全管理模式為準則,安全再升級,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。該廠將按照集團公司“136”安全管理模式,進一步規(guī)范安全管理制度,健全應急救援體系,全面壓實各級安全責任,務實安全基礎,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。一是以“周安全活動日”為抓手,針對不同工種、不同崗位,每周開展一次專項警示教育與專項技能培訓,在培訓學習過程中,進一步筑牢安全思想防線,提升安全操作技能;二是強化責任落實,加強對安全工作的管理和監(jiān)督,確保各級管理人員能夠切實履行安全職責,保障安全措施落實見效;三是加強風險防控,針對機械制造(機修)與供配電、公共設施與環(huán)境安全、應急救援、消防、特種設備等五個領域,每周進行一次安全巡視,每月進行一次全覆蓋安全隱患排查,確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

以“15字30條”經(jīng)營管理措施為舉措,銷售再跟進,全面提升企業(yè)經(jīng)營效益。對標“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”各項經(jīng)營管理措施,加大貨款回收力度,降低生產(chǎn)成本,確保經(jīng)營效益優(yōu)于去年同期水平。一是降低各環(huán)節(jié)成本,按照“科學采購、合理采購、及時采購、保證生產(chǎn)”的原則,全面推行公司新的采購機制,堅持性價比最優(yōu)原則,降低采購成本,同時,徹底盤點庫存,進一步降低庫存積壓;二是加強對各礦井的聯(lián)系,根據(jù)各礦井的實際需求,及時調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié),在保證完成生產(chǎn)任務的同時保障礦井的生產(chǎn)接續(xù)。