為進一步落實安全生產的主體責任，軒崗煤電公司從管理的源頭入手，積極探索安全管理模式，在網格化管理、菜單式培訓、親情式教育等方面持續(xù)發(fā)力，不斷夯實安全生產基礎。

　　“網格化”管理提質

　　“我是電工高文廷，負責檢修保養(yǎng)5132工作面綜采電氣設備，現設備運行正常、參數正?！边@是近日在焦家寨礦綜采一隊工作面的安全確認場景。按照“網格化”精益管理要求，公司建立了處室、基層科室、區(qū)隊、班組、崗位員工五級管理體系，由公司班子成員、業(yè)務主管等責任人牽頭組成包保組，科學劃分包保區(qū)域，現場指導安全工作，并將設備包保到人，責任落實到人，形成層層緊抓落實的安全管理格局。

　　“菜單式”培訓助安

　　“用接地氣的方式，針對性開展不同專業(yè)的業(yè)務培訓，這樣的講課方式很容易讓我們接受?！卑嗲皶?#xff0c;焦家寨礦綜采一隊黨支部書記開心的說道。針對員工安全知識的缺漏，公司大力推行“菜單式”培訓，各礦領導紛紛走向講臺，將自己所學的專業(yè)知識和生產實際相結合，“手把手”帶領員工學習業(yè)務知識，持續(xù)強化員工安全行為的養(yǎng)成，使員工做到學習自信、培訓自覺、行為自律。

　　“親情式”教育走心

　　“我們安全班前會的氛圍特別好，形式新穎、內容豐富，使我們感受到企業(yè)大家庭的溫暖。”梨園河礦掘進隊的工人說道。今年以來，公司團委、工會充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作載體，組織團青志愿者、女工家屬安全協管員深入一線區(qū)隊、班組，通過自編自演的“安全快板、安全小品”等節(jié)目，將父母心、夫妻情、兒女愿深情演繹，激發(fā)了員工對的家庭和企業(yè)的責任，促使他們自覺樹牢安全意識、規(guī)范安全行為。

　　安全管理只有起點，沒有終點，結合“三式”管理，軒崗煤電公司不斷提高安全管理水平，在全公司范圍內形成安全生產齊抓共管的良好局面，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。